Abrigo dos Velhinhos Frederico Ozanam
Telefone: (11)6203-2761
Telefone para falar sobre doações (11)6262-1271
Telefone para falar sobre voluntariado: (11)6262-1271
Fax: (11)6262-1271
Email: abrigoozanam@abrigoozanam.org.br
Nome da pessoa de contato: Maria Auricélia Cavalcante Pressi
Endereço do Site: http://www.ajudabrasil.org/dadosentidade.asp?identidade=655
EXÉRCITO DA SALVAÇÃO—ASSISTÊNCIA E PROMOÇÃO SOCIAL
Telefone: (11)5562-2285
Telefone para falar sobre doações (11)5562-2285
Fax: (11)5563-1442
Email: exercitodoacoes@terra.com.br
Nome da pessoa de contato: Dirceu Lemos
Endereço do Site: http://www.ajudabrasil.org/dadosentidade.asp?identidade=478
WWF-Brasil
Telefone: (61)3364-7496
Telefone para falar sobre doações (61)3364-7496
Telefone para falar sobre voluntariado: (61)3364-7496
Fax: (61)3364-7496
Email: panda@wwf.org.br
Nome da pessoa de contato: Fernanda Ottoni
Endereço do Site: http://www.ajudabrasil.org/dadosentidade.asp?identidade=571
Centro Espírita Nosso Lar Casas André Luiz
Mercatudo Casas André Luiz
http://www.andreluiz.org.br/merca_index.php
Tel.:55 (11) 2459-7000
Direto: 0800-773-4066
e-mail: mercatudo@andreluiz.org.br
MAESP - MINHA CASA
LAR DAS CRIANÇAS
AVENIDA DO CURSINO, 338 - SAÚDE
CEP : 04132-200 - SÃO PAULO / SP
LAR DOS ADOLESCENTES
RUA CORREA SALGADO, 107 - IPIRANGA
CEP : 04267-010 - SÃO PAULO / SP
TEL : (011) 5062.8007
Email : maesp.sp@uol.com.br
Site: http://paginas.terra.com.br/saude/coresquecuram/html/maesp.htm
GRAACC - Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com Câncer
Rua Botucatu, 743 - Vila Mariana
CEP: 04023-062 - São Paulo - SP
Tel: (11) 5080-8400
Email : graacc@graacc.org.br
Site http://www.graacc.org.br/
Amparo Maternal
Rua Loefgreen, 1901 Vila Clementino
CEP: 04040-030 São Paulo-SP
PABX: 11 5089.8277
FAX: 11 5573-7253
site: http://www.amparomaternal.org/
referência: http://www.vidaenascernatural.com.br/?ver=noticias_consulta&codigo=17
quinta-feira, 28 de fevereiro de 2008
quarta-feira, 20 de fevereiro de 2008
Absentismo emocional
Las compañías están llenas de empleados ausentes y desmotivados.
La falta de implicación tiene un alto coste en términos de productividad
http://www.cincodias.com/articulo/Sentidos/Absentismo/emocional/cdscdi/20060914cdscdicst_4/Tes/
La falta de implicación tiene un alto coste en términos de productividad
http://www.cincodias.com/articulo/Sentidos/Absentismo/emocional/cdscdi/20060914cdscdicst_4/Tes/
terça-feira, 19 de fevereiro de 2008
Balada para un loco
Música: Astor PiazzollaLetra: Horacio Ferrer
http://www.todotango.com/spanish/biblioteca/letras/letra.asp?idletra=192
http://www.todotango.com/spanish/biblioteca/letras/letra.asp?idletra=192
segunda-feira, 11 de fevereiro de 2008
Armonía
Cada título te lleva al capítulo correspondiente.
En algunos casos hallarás junto al título libros relacionadosal tema que te pueden resultar interesantes.
Volver a Vivir
Agradecimiento
Objetivo
Campos más verdes
Conocimiento es Poder
El Final del Arco Iris
El Descubrimiento
Atrévete al cambio
Armonía en la Naturaleza
EL LEMA
Tú eres armonía
Ajos y Cebollas @$%#&%#
Aspectos externos
Armonía en tu automóvil
Armonía y Medio Ambiente
Algo para tu Conciencia ¿Quién tuvo la Culpa?
Separación y Divorcio
Armonía con la sociedad
Verdadera Crítica Constructiva
Autocrítica
Conductor responsable
El Perdón
Rencor Vs. Armonía
Relaciones Humanas El Arte de Hacer Sentir Bien a los Demás
Armonía Intercultural
Armonía en la Familia
Ingrediente Mágico
Ganadores / Perdedores
La Voz del Más Fuerte
Armonía en la Soledad
La oración
Buena Comunicación
Armonía Sexual
Bienestar de la Pareja
El Amor!
Frecuencia Ideal
Dar lo Mejor de Tí Mismo
Armonía en el Trabajo
Interdependencia
Actividad y Logro
Tu Autoestima
Factor de Decisión
Armonía y Creatividad
Rechazo a la Innovación
Actitudes Negativas
Nuestra Aportación
Solución de Problemas
Trilema del Problema
La Creatividad y el Sentido del Humor
Realismo y Sensatez
Agua de las Piedras
Realismo en las Espectativas
La Justa Medida de tus Capacidades
El Tren de Vida
Ultima Buena Noticia
Todo el contenido de este libro puede ser reproducido librementea condición de que no se vendan sus copias, sino se regalen, y en toda impresión sele dé crédito al autor: Enrique Mora y al sitio de Internet TPMonLine.com©Enrique Mora 1999
En algunos casos hallarás junto al título libros relacionadosal tema que te pueden resultar interesantes.
Volver a Vivir
Agradecimiento
Objetivo
Campos más verdes
Conocimiento es Poder
El Final del Arco Iris
El Descubrimiento
Atrévete al cambio
Armonía en la Naturaleza
EL LEMA
Tú eres armonía
Ajos y Cebollas @$%#&%#
Aspectos externos
Armonía en tu automóvil
Armonía y Medio Ambiente
Algo para tu Conciencia ¿Quién tuvo la Culpa?
Separación y Divorcio
Armonía con la sociedad
Verdadera Crítica Constructiva
Autocrítica
Conductor responsable
El Perdón
Rencor Vs. Armonía
Relaciones Humanas El Arte de Hacer Sentir Bien a los Demás
Armonía Intercultural
Armonía en la Familia
Ingrediente Mágico
Ganadores / Perdedores
La Voz del Más Fuerte
Armonía en la Soledad
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Buena Comunicación
Armonía Sexual
Bienestar de la Pareja
El Amor!
Frecuencia Ideal
Dar lo Mejor de Tí Mismo
Armonía en el Trabajo
Interdependencia
Actividad y Logro
Tu Autoestima
Factor de Decisión
Armonía y Creatividad
Rechazo a la Innovación
Actitudes Negativas
Nuestra Aportación
Solución de Problemas
Trilema del Problema
La Creatividad y el Sentido del Humor
Realismo y Sensatez
Agua de las Piedras
Realismo en las Espectativas
La Justa Medida de tus Capacidades
El Tren de Vida
Ultima Buena Noticia
Todo el contenido de este libro puede ser reproducido librementea condición de que no se vendan sus copias, sino se regalen, y en toda impresión sele dé crédito al autor: Enrique Mora y al sitio de Internet TPMonLine.com©Enrique Mora 1999
Armonía en el Trabajo...
Armonía en el Trabajo...
Cualquiera que sea nuestro trabajo, ya sea que tengamos la necesidad de sostener a una familia, o que seamos estudiantes de tiempo completo, desarrollamos nuestra labor en un medio diferente en muchos aspectos a la sociedad común y corriente. Es un grupo de colegas, o sean personas que comparten nuestra actividad o profesión, que tienen en esencia el mismo objetivo. Todo parecería indicar que dada la afinidad antes mencionada, el ambiente debiera ser de armonía total, sin embargo hay ciertas diferencias. ... (continua)
http://www.tpmonline.com/armonia/armonia9.htm#Trabajo...
Cualquiera que sea nuestro trabajo, ya sea que tengamos la necesidad de sostener a una familia, o que seamos estudiantes de tiempo completo, desarrollamos nuestra labor en un medio diferente en muchos aspectos a la sociedad común y corriente. Es un grupo de colegas, o sean personas que comparten nuestra actividad o profesión, que tienen en esencia el mismo objetivo. Todo parecería indicar que dada la afinidad antes mencionada, el ambiente debiera ser de armonía total, sin embargo hay ciertas diferencias. ... (continua)
http://www.tpmonline.com/armonia/armonia9.htm#Trabajo...
Las prioridades - Coaching
Las prioridades
Por Antolín Velasco
Socio Director de Human Coaching
Uno de mis clientes de coaching, me contaba hace escasos meses, que estaba matriculado en un master desde hacía años que no era capaz de finalizar. Sin embargo, acto seguido aseguraba que ese tema, el de completar sus conocimientos a través de ese master, era una de sus prioridades.
Este es un tema recurrente en determinados procesos de coaching; hablamos con una persona que dice que tiene una prioridad, e incluso ha puesto en marcha una acción para resolverla, pero que no termina de "rematar la faena" o en ocasiones ni siquiera la inicia.
En estas ocasiones, dedicamos un tiempo a sopesar si esa es de verdad una prioridad y en entender las razones por las que no la aborda.
En ocasiones tras una reflexión, el cliente se da cuenta de que esa prioridad en realidad no es tal, sino más bien un espejismo, una imagen que en un momento dado colocó en su mente y que al igual que los paisajes soñados se mantiene durante tiempo en una especie de nebulosa a la que se refiere periódicamente, especialmente en los momentos del año en los que se hace una recapitulación, pero que no tiene trascendencia en el día a día.
En otras ocasiones la reflexión conduce a que esa sí es en efecto una prioridad teórica, pero que se ha quedado en ese nivel y no ha trascendido en el terreno más concreto de acciones a poner en marcha para conseguir el objetivo deseado.
El trabajo entonces del coach se puede centrar en hacer aflorar los impedimentos, los condicionantes o los bloqueos que están produciendo esa situación.
Se producen muchas situaciones diferentes, casi tantas como clientes. Puede ser que el cliente haya planteado mal sus objetivos, no haya calibrado la dificultad de alcanzarlos o el esfuerzo que debe dedicar para ello. En esas ocasiones, se trataría de hacer un ejercicio de realismo y fijar el alcance del objetivo en un nivel más modesto, pero objetivamente con mayores posibilidades de alcanzarse y posteriormente elaborar un plan de trabajo concreto y con resultados medibles.
Porque si un objetivo que se quiera alcanzar, no ha trascendido en ese plan de acción, aunque su consecución pueda parecer prioritaria, en la práctica no lo es. No deja de ser un mecanismo que los humanos tenemos para autoconvencernos o autoengañarnos, con alguna finalidad determinada, quizás acallar nuestra conciencia o cualquier otra finalidad.
Otras veces el trabajo se centra en gestionar mejor el tiempo del directivo, mejorar su agenda, eliminar los ladrones del tiempo, aprender a trabajar mejor, quizás aumentando la delegación o dedicando el tiempo a los temas importantes, que no urgentes.
La situación más complicada se presenta cuando hay que elegir entre un objetivo u otro, porque objetivamente no es posible alcanzar los dos. En esas ocasiones, el trabajo del coach sirve para que el cliente defina sus verdaderas prioridades, indagando los motivos por los que toma una u otra elección y haciendo consciente esa decisión.
En algunos de esos casos, lo que afloran son objetivos que están dormidos y que afectan a la vida personal del directivo, con lo que puede suceder que ese proceso de coaching sea un auténtico revulsivo vital, que sirve para despertar los auténticos deseos de la persona y por lo tanto replantear sus prioridades, que muchas veces no son ganar más dinero, ni promocionar en el trabajo, sino simplemente vivir.
Antolin Velasco Maíllo
Socio Director de Human Coaching
Vicepresidente de AECOP
Artículos relacionados
El coaching como herramienta de mejora de directivos y profesionales
Errores a evitar en las entrevistas de personal
A vueltas con la felicidad
Coaching y mujer
La gestión del tiempo del directivo
¿Te gustaría tener al Dr. House como coach?
¿Hacia donde va el Coaching?
Coaching para innovadores
El Coaching desde la emoción
¿Qué es un Coach para Human Coaching?
Por Antolín Velasco
Socio Director de Human Coaching
Uno de mis clientes de coaching, me contaba hace escasos meses, que estaba matriculado en un master desde hacía años que no era capaz de finalizar. Sin embargo, acto seguido aseguraba que ese tema, el de completar sus conocimientos a través de ese master, era una de sus prioridades.
Este es un tema recurrente en determinados procesos de coaching; hablamos con una persona que dice que tiene una prioridad, e incluso ha puesto en marcha una acción para resolverla, pero que no termina de "rematar la faena" o en ocasiones ni siquiera la inicia.
En estas ocasiones, dedicamos un tiempo a sopesar si esa es de verdad una prioridad y en entender las razones por las que no la aborda.
En ocasiones tras una reflexión, el cliente se da cuenta de que esa prioridad en realidad no es tal, sino más bien un espejismo, una imagen que en un momento dado colocó en su mente y que al igual que los paisajes soñados se mantiene durante tiempo en una especie de nebulosa a la que se refiere periódicamente, especialmente en los momentos del año en los que se hace una recapitulación, pero que no tiene trascendencia en el día a día.
En otras ocasiones la reflexión conduce a que esa sí es en efecto una prioridad teórica, pero que se ha quedado en ese nivel y no ha trascendido en el terreno más concreto de acciones a poner en marcha para conseguir el objetivo deseado.
El trabajo entonces del coach se puede centrar en hacer aflorar los impedimentos, los condicionantes o los bloqueos que están produciendo esa situación.
Se producen muchas situaciones diferentes, casi tantas como clientes. Puede ser que el cliente haya planteado mal sus objetivos, no haya calibrado la dificultad de alcanzarlos o el esfuerzo que debe dedicar para ello. En esas ocasiones, se trataría de hacer un ejercicio de realismo y fijar el alcance del objetivo en un nivel más modesto, pero objetivamente con mayores posibilidades de alcanzarse y posteriormente elaborar un plan de trabajo concreto y con resultados medibles.
Porque si un objetivo que se quiera alcanzar, no ha trascendido en ese plan de acción, aunque su consecución pueda parecer prioritaria, en la práctica no lo es. No deja de ser un mecanismo que los humanos tenemos para autoconvencernos o autoengañarnos, con alguna finalidad determinada, quizás acallar nuestra conciencia o cualquier otra finalidad.
Otras veces el trabajo se centra en gestionar mejor el tiempo del directivo, mejorar su agenda, eliminar los ladrones del tiempo, aprender a trabajar mejor, quizás aumentando la delegación o dedicando el tiempo a los temas importantes, que no urgentes.
La situación más complicada se presenta cuando hay que elegir entre un objetivo u otro, porque objetivamente no es posible alcanzar los dos. En esas ocasiones, el trabajo del coach sirve para que el cliente defina sus verdaderas prioridades, indagando los motivos por los que toma una u otra elección y haciendo consciente esa decisión.
En algunos de esos casos, lo que afloran son objetivos que están dormidos y que afectan a la vida personal del directivo, con lo que puede suceder que ese proceso de coaching sea un auténtico revulsivo vital, que sirve para despertar los auténticos deseos de la persona y por lo tanto replantear sus prioridades, que muchas veces no son ganar más dinero, ni promocionar en el trabajo, sino simplemente vivir.
Antolin Velasco Maíllo
Socio Director de Human Coaching
Vicepresidente de AECOP
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Coaching para innovadores
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¿Qué es un Coach para Human Coaching?
Coaching y trabajo en equipo
Coaching y trabajo en equipo
Por Antolín Velasco
Socio Director de Human Coaching
Se han escrito cientos de libros y artículos sobre el trabajo en equipo y sin embargo sigue siendo uno de los temas clásicos al que inevitablemente retornamos las personas que nos dedicamos a reflexionar sobre el management.
Enseguida se nota cuando nos encontramos con un equipo de trabajo o con un grupo de personas que deberían serlo, pero que no trabaja en equipo. Las diferencias son claras y evidentes. La primera y fundamental es la de tener un objetivo común a alcanzar y que ese objetivo sea aceptado y compartido por todos. Muchos equipos no son tales, porque no existe ese objetivo común o quizás pueda existir en teoría, pero ese objetivo está formado por palabras huecas que no inspiran a los componentes del equipo.
El segundo tema esencial en un equipo de trabajo es el liderazgo. En un equipo de trabajo existe una persona, normalmente el Jefe jerárquico que ejerce un liderazgo sobre todo el equipo. Ese liderazgo se muestra en múltiples manifestaciones que afectan a casi todas las actividades del grupo y que en ocasiones no son fáciles de describir. Se sabe perfectamente cuando existe ese liderazgo y cuando no.
Los que lo saben de sobra son las personas que componen el equipo. Saben si el jefe les inspira, les alienta, les propone retos y objetivos ambiciosos, les motiva, interviene en los conflictos ya sean intra grupo o extra grupo y no se esconde, saben si asigna de forma equilibrada tareas y responsabilidades, saben si el jefe les escucha y si les da iniciativa, etc..
Las personas que componen un equipo tiene roles diferentes y perfiles adaptados a esos roles. Alguien ha debido seleccionar, formar y desarrollar previamente a esas personas. No tienen funciones superpuestas. El Jefe del equipo tiene mucho que decir en todo ello. La propia composición del equipo es esencial y es la primera tarea a realizar por parte del jefe.
Esta composición no solo de debe referir a los conocimientos de los miembros del mismo, también a sus actitudes e incluso a su personalidad. El ejemplo del que hablamos en la entrevista imaginada al serpa Tenzing, junto con Hillary, conquistador del Everest es bastante claro. En un equipo de escalada que va a intentar subir a un 8000, el trabajo en equipo no solo es totalmente necesario, es cuestión de supervivencia. Si no hay ese trabajo en equipo las probabilidades de que la expedición fracase se multiplican.
En las sesiones de coaching con las personas que lideran equipos salen todas estas cosas y algunas más. También salen cuando las sesiones se realizan con los miembros del equipo. La sesiones individuales de coaching abordan los temas que se plantean por el coachee que tiene dificultades para hacerse con el equipo o para afrontar algún conflicto en su seno o quizás para poder desarrollar a alguno de sus colaboradores y ayudarle a mejorar su desempeño. Las posibilidades son infinitas. El las sesiones grupales, Team Coaching, de las que también hablamos en este boletín, el enfoque es más global, más sistémico. El TC maneja todos los problemas de interrelación grupal atendiendo sobre todo a la dinámica del grupo, aflorando los posibles conflictos larvados.
Tanto el coaching individual como el team coaching son herramientas de enorme utilidad para conseguir auténticos equipos de trabajo, motivados y eficaces.
http://human-coaching.net/boletines_socrates/editoriales/coaching_y_trabajo_en_equipo.html
Por Antolín Velasco
Socio Director de Human Coaching
Se han escrito cientos de libros y artículos sobre el trabajo en equipo y sin embargo sigue siendo uno de los temas clásicos al que inevitablemente retornamos las personas que nos dedicamos a reflexionar sobre el management.
Enseguida se nota cuando nos encontramos con un equipo de trabajo o con un grupo de personas que deberían serlo, pero que no trabaja en equipo. Las diferencias son claras y evidentes. La primera y fundamental es la de tener un objetivo común a alcanzar y que ese objetivo sea aceptado y compartido por todos. Muchos equipos no son tales, porque no existe ese objetivo común o quizás pueda existir en teoría, pero ese objetivo está formado por palabras huecas que no inspiran a los componentes del equipo.
El segundo tema esencial en un equipo de trabajo es el liderazgo. En un equipo de trabajo existe una persona, normalmente el Jefe jerárquico que ejerce un liderazgo sobre todo el equipo. Ese liderazgo se muestra en múltiples manifestaciones que afectan a casi todas las actividades del grupo y que en ocasiones no son fáciles de describir. Se sabe perfectamente cuando existe ese liderazgo y cuando no.
Los que lo saben de sobra son las personas que componen el equipo. Saben si el jefe les inspira, les alienta, les propone retos y objetivos ambiciosos, les motiva, interviene en los conflictos ya sean intra grupo o extra grupo y no se esconde, saben si asigna de forma equilibrada tareas y responsabilidades, saben si el jefe les escucha y si les da iniciativa, etc..
Las personas que componen un equipo tiene roles diferentes y perfiles adaptados a esos roles. Alguien ha debido seleccionar, formar y desarrollar previamente a esas personas. No tienen funciones superpuestas. El Jefe del equipo tiene mucho que decir en todo ello. La propia composición del equipo es esencial y es la primera tarea a realizar por parte del jefe.
Esta composición no solo de debe referir a los conocimientos de los miembros del mismo, también a sus actitudes e incluso a su personalidad. El ejemplo del que hablamos en la entrevista imaginada al serpa Tenzing, junto con Hillary, conquistador del Everest es bastante claro. En un equipo de escalada que va a intentar subir a un 8000, el trabajo en equipo no solo es totalmente necesario, es cuestión de supervivencia. Si no hay ese trabajo en equipo las probabilidades de que la expedición fracase se multiplican.
En las sesiones de coaching con las personas que lideran equipos salen todas estas cosas y algunas más. También salen cuando las sesiones se realizan con los miembros del equipo. La sesiones individuales de coaching abordan los temas que se plantean por el coachee que tiene dificultades para hacerse con el equipo o para afrontar algún conflicto en su seno o quizás para poder desarrollar a alguno de sus colaboradores y ayudarle a mejorar su desempeño. Las posibilidades son infinitas. El las sesiones grupales, Team Coaching, de las que también hablamos en este boletín, el enfoque es más global, más sistémico. El TC maneja todos los problemas de interrelación grupal atendiendo sobre todo a la dinámica del grupo, aflorando los posibles conflictos larvados.
Tanto el coaching individual como el team coaching son herramientas de enorme utilidad para conseguir auténticos equipos de trabajo, motivados y eficaces.
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Yo
- Ivan Cuadratus
- Pai do Éric. Especialista no ensino de espanhol para adultos com ênfase no mundo dos negócios, tendo como alunos diversos executivos de empresas de destaque em seus segmentos. Veja mais em https://www.linkedin.com/in/ivancuadratus/